Strategia w biznesie

Data wydarzenia:

Możesz kupić do: 31 grudzień 2019

2 400,00 

VOD + KONSULTACJE

Bycie najlepszym w swojej branży nie jest łatwe i wymaga dobrze przemyślanej strategii działania, która nie tylko zawiera plan, ale też jego prawdopodobne cele finansowe, przeszkody jak i zestawienie kosztów i zysków o którym każdy wie, ale nie wszyscy to robią. W ciągłej drodze do doskonałości musimy odpowiedzieć sobie na wiele różnych pytań,  z których odpowiednio wyciągnięte wnioski powinny być naszym drogowskazem. Jednak nikt nie dał nam mapy, aby wiedzieć, którą drogą podążać. To co możesz od Nas otrzymać to właśnie taka mapa, dzięki której będziesz wiedział w jakim miejscu jesteś Ty i co możesz zrobić, aby zacząć zarabiać prawdziwe pieniądze.

Dostępnych produktów:

Opis

Oferta w przebudowie – koparka w akcji 🙂

Czy ty również szukasz pomysłu jak możesz wyprzedzić swoją konkurencję zanim ona wyprzedzi Ciebie?

Najprawdopodobniej jesteś przedsiębiorcą, masz swój biznes, który dobrze się rozwija, lecz chcesz dać mu dodatkową siłę by generował jeszcze większe zyski. Może jednak nie jest tak świetnie i czujesz że przez twoje wąskie gardła uciekają twoje pieniądze, ale jeszcze nie wiesz jak je znaleźć?

Mamy dla Ciebie odpowiedź jaką jest warsztat budowania przewagi konkurencyjnej. Często przedsiębiorcy nie zdają sobie sprawy jak odpowiednio  ułożyć model biznesowy. Nie wiedzą jak scharakteryzować swojego klienta i bezpośrednio trafić do grupy, która będzie zainteresowana odpowiednim twoim produktem.  Zgadzamy się z Tobą, że to trudne zadania. Z doświadczenia wiemy, że bardzo często najtrudniejszym aspektem budowania własnego biznesu jest modelowanie swojej konkurencji. Większość z Nas myśli, że jedyną konkurencją na jaką powinni uważać jest przedsiębiorstwo robiące takie same lub podobne produkty. Gdy zagłębimy się w temat dowiemy się jednak, że pomimo konkurencji, o której każdy zdaje sobie sprawę istnieje również wiele innych czynników dlaczego klient nie wybrał akurat naszego produktu.

Bycie najlepszym w swojej branży nie jest łatwe i wymaga dobrze przemyślanej strategii działania, która nie tylko zawiera plan, ale też jego prawdopodobne cele finansowe, przeszkody jak i zestawienie kosztów i zysków o którym każdy wie, ale nie wszyscy to robią. W ciągłej drodze do doskonałości musimy odpowiedzieć sobie na wiele różnych pytań,  z których odpowiednio wyciągnięte wnioski powinny być naszym drogowskazem. Jednak nikt nie dał nam mapy, aby wiedzieć, którą drogą podążać. To co możesz od Nas otrzymać to właśnie taka mapa, dzięki której będziesz wiedział w jakim miejscu jesteś Ty i co możesz zrobić, aby zacząć zarabiać prawdziwe pieniądze.

Co osiągniesz, dzięki wdrożeniu wiedzy z warsztatu?

zrozumienie

Zrozumienie

Zdobędziesz większość świadomość siebie,

relacje

Strategie

opracujesz skuteczne strategie zarządzania firmą,

pieniądze

Pieniądze

dzięki temu zarobisz większe pieniądze,

strategia, mapa

Relacje

a także poprawisz jakość Twoich relacji z innymi

Dla kogo?

  • Jesteś właścicielem firmy
  • Chcesz mieć więcej czasu dla siebie i rodziny
  • Chcesz dzięki zwiększeniu wyników sprzedażowych i poprawieniu współczynników konwersji, aby twoja firma służyła większej ilości ludzi i generowała więcej zysków
  • Obawiasz się utraty firmy, bankructwa, rozpadu związku przez nie uporządkowaniu firmy, zmiany zasad rynkowej gry
  • Chcesz, aby klienci kupowali więcej twoich produktów, a twój zespół wspierał i pomagał Ci z trudnościami w pracy
  • Wierzysz, że dzięki rozwojowi i pracy twoje życie i biznes mogą się rozwijać lepiej
  • Marzysz o ekscytujących wakacjach z najbliższymi
  • Chcesz w pełni osiągnąć spokój wewnętrzny, aby nie martwić się o jutro

Dwa elementy Strategii w Biznesie

konsultacja

KONSULTACJA

+

VOD

VOD

KONSULTACJA

indywidualna, trwająca około 4 godziny

Konsultację opracowano na podstawie teorii ograniczeń. Podejścia, z którego korzystają największe firmy na świecie, a firma Boeing wyprzedziła dzięki niej swoją konkurencję. Teoria ograniczeń mówi o tym, że w każdym przedsiębiorstwie, każdym projekcie występują wąskie gardła. Są to takie tematy, problemy, zagwozdki, które ograniczają naszą produktywność i nie pozwalają rozwinąć się pozostałym procesom, czy to z powodu konieczności zaangażowania czasu, czy pieniędzy.

Tymczasem często przeznaczamy środki na przykład w zwiększenie sprzedaży, a nie jesteśmy później w stanie obsłużyć klientów, którzy po ponadprzeciętnej obsłudze, sami przyprowadziliby nam kolejnych.

Poszerzenie wąskiego gardła daje rewelacyjne rezultaty! Zwiększa się dzięki temu przychód lub ograniczone zostają koszty. Tak czy inaczej wzrasta dochód, przy zmniejszonym zaangażowaniu czasu.

Ta metoda ma też czarne strony. Jeżeli poszerzysz wąskie gardło w jednym miejscu, okaże się, że kolejne wąskie gardło pojawia się w nowym miejscu! Poszerzenie kolejnego wąskiego gardła, spowoduje kolejne zwiększenie dochodu. I to jest w tej metodzie najpiękniejsze.

Dlatego, na konsultacji zajmiemy się Twoim pierwszym wąskim gardłem. Dobrze by było, żebyś już przed spotkaniem miał przygotowane kilka największych kłopotów, z którymi boryka się Twoja firma. Podczas rozmowy, zdecydujesz z Ekspertem, z którym wyzwaniem trzeba się uporać w pierwszej kolejności.

Korzystając ze wszystkich dostępnych narzędzi (część została omówiona na VOD) opracujemy metodę jak poszerzyć najwęższe gardło, co w konsekwencji prowadzi do zwiększenia przepływu w Twojej firmie. Przede wszystkim sprawimy, że będziesz dokładnie wiedział jak tę metodę wdrożyć.

pinezka

Na terenie
Warszawy

Zegar

w ciągu maksymalnie miesiąca od rejestracji

VOD

trwające około 2,5 godziny

Część 1:

  • jak wygląda cykl życia produktu/firmy/przedsięwzięcia,
  • jak ustalać ceny i politykę cenową, jak liczyć rentowność firmy,
  • w jaki sposób określić, czy firma się rozwija i osiąga kolejne cele,
  • dowiesz się jak praktycznie zbudować swoją przewagę względem konkurencji,
  • liczenie udziału w rynku,

Część 2:

  • jak skupić uwagę człowieka na swoim produkcie,
  • gra związana z cyklem życia klienta,
  • kolekcjonerstwo jako jedna ze strategii,
  • źródło przewagi – przyczyny zakupów,

Część 3:

  • 4 strategie “walki” na swoim rynku,
  • wizja, misja i wartości,
  • strategie budowy przewagi konkurencyjnej.

  Trwające 3 godziny nagranie ze strategii omówi i nauczy Cię każdego z tych tematów. Spojrzysz zupełnie inaczej na firmę, nie jak na bezwładny twór. Dowiesz się jak panować nad każdym aspektem funkcjonowania Twojej firmy.

Moc Przekonań w liczbach

do kilku tys.

złotych

zarobionych zaraz po szkoleniu, dzięki tej wiedzy

11

ćwiczeń

które wykorzystasz na swoim case’ie

7

godzin

warsztatu z samym mięsem

4

sesje

z czterema filarami prowadzenia biznesu

Rekomendacje

WALW Solutions Wiktor Andrych ma przyjemność zarekomendować Klub Inteligencji Finansowej Paweł Wencel z siedzibą w Łodzi wszystkim, którzy cenią wysoką jakość świadczonych usług. Profesjonalizm, słuchanie potrzeb Klienta, innowacyjność to synonimy projektu, który prowadzi Paweł Wencel. Otwarta postawa wobec naszych oczekiwań, szybkie reagowanie na wymagania i dopasowywanie się do zwiększenia skuteczności mojej firmy podczas szkoleń świadczą o wysokim profesjonalizmie. Polecam wszystkim, którym zależy na budowie swojej marki na najwyższym poziomie, jednocześnie będąc wiernym swoim wartościom.

Z poważaniem,
Wiktor Andrych

W związku z uczestnictwem w warsztacie dotyczącym programu Business Excavator w Łodzi dnia 17.11.2018r., polecam Klub Inteligencji Finansowej jako skutecznego realizatora spotkań dotyczących rozwoju firmy.

Podczas spotkania, prowadzący – Paweł Wencel, przedstawiał bardzo ciekawe i skuteczne narzędzia pomocne przy rozwoju biznesu podane w przystępnej formie. Dodatkowo poznać można było praktyczne modele budowania zespołów i strategii sprzedaży mających na celu rozwój biznesu. Mam wielką nadzieję, że będziemy mieli okazję współpracować z Klubem Inteligencji Finansowej w przyszłości.

Z poważaniem,
Paweł Recki

Kto prowadzi szkolenie?

Michał Staniszewski wdraża rozwiązania i usprawnienia, które pomagają organizacjom dynamicznie się rozwijać. Jest specjalistą w zakresie projektowania systemów zarządzania. Pomaga liderom, zespołom i firmom osiągać lepsze rezultaty biznesowe. Jego zainteresowania skupiają się wokół zarządzania systemowego, rozwijania systemu zarządzania strategicznego, projektowego, procesowego, efektywności i zarządzania ryzykiem.

Występuje w roli konsultanta, trenera, szkoleniowca, interim managera. Zrealizował kilkadziesiąt projektów rozwojowych dla przedsiębiorstw i jednostek sektora finansów publicznych.

Certyfikowany konsultant narzędzi: ISO 31 000 Lead Risk Manager, ISO 22301 Lead Business Continuity Manager, Talent Dynamics i Talent Dynamics Spectrum.

Michał Staniszewski
Właściciel, Menedżer projektów, ekspert, doradca, trener

michał staniszewski